为保证以防火、灭火为中心的各项工作任务的完成，大力弘扬消防部队威武之师、文明之师的良好形象，经济开发区公安消防部门立足自身实际，本着“内强素质、外树形象，抓管理、创亮点、打造过硬队伍”的原则，认真贯彻胡锦涛总书记在十七大报告中指出的坚持依法治军、从严治军，完善军事法规，加强科学管理的精神，结合当前各项重点工作，采取四项措施加强队伍管理。

一、打造过硬的党委和支部班子，引领官兵攻坚克难。要求全体党委、支部班子成员要充分发挥主观能动性，本着对事业负责、对自己负责的态度，认真谋划工作思路，敢于说“向我看齐”，敢于做“工作表率”，充分发挥党委的决策作用和支部班子的战斗堡垒作用，引领大队官兵攻坚克难，开创经济开发区消防工作新局面。

二、树立“七心”、细化管理，不断提高队伍的综合素质。本着“管才有人理、抓才能出成绩”的原则，要求全体干部牢固树立七心：要有默默奉献的“平常心”、 要有孜孜以求的“事业心”、 要有严谨认真的“细致心”、 要有一视同仁的“公正心”、 要有团结协作的“大局心”、 要有只争朝夕的“进取心”、要有孜孜不倦的“求学心”，细化管理，不断提高队伍整体素质。

三、严格执法、文明执法，努力提升执法者的社会形象。本着“严格执法、文明执法”的理念，在执法工作中做到“二个一、二个耐心、二个拒绝、二个及时、二个规范”：一个微笑、一杯水、耐心的解释、耐心的询问、拒绝礼物馈赠、拒绝吃请、及时送达、及时审核验收、规范办公秩序、规范接待程序。经过全体官兵的共同努力，队伍执法工作得到了上级部门、地方单位和广大群众的高度赞扬。

四、量化考评、落实奖惩，不断增强消防官兵的积极性和主动性。为提高全体官兵和合同制消防员、协管员的工作积极性，增强其自觉接受管理，主动参与管理的主动性，部门根据自身实际，制定了3类考核考评细则，由军政主管和中队军政主管负责实施考核考评，本则“公平、公正、公开”的原则，采取日检查、周考评、月考核、季度总评的方法，对参评人员进行评定。对表现优良的个人给与一定的物质奖励，在评优、评先上予以倾斜。